博納想重新成最大(dà)電影發行(xíng)商 布局影院是第一步

10月(yuè)24日，新華聯控股與博納影業(yè)集團在北京簽署長期合作框架協議。新華聯控股出資1.5億元人(rén)民(mín)币，将與博納影業(yè)集團在影視院線方面展開(kāi)積極合作。新華聯創建于1990年10月(yuè)，曾投資萬達、樂(yuè)視等公司。

今年4月(yuè)，博納私有(yǒu)化，從美(měi)股退市，總裁于冬面對媒體時說：“博納這麽多年來，都(dōu)在做一件(jiàn)事，成爲最大(dà)的(de)發行(xíng)商。”

博納在1999年，成爲中國第一家拿到(dào)電影發行(xíng)牌照(zhào)的(de)民(mín)營公司，并始終處于領先地(dì)位，然而，在2010年，上(shàng)市的(de)華誼兄弟借助資本的(de)力量，超過博納，成爲民(mín)營發行(xíng)老大(dà)。此後光(guāng)線、樂(yuè)視強勢入局，而萬達主導的(de)五州發行(xíng)成爲行(xíng)業(yè)霸主，但(dàn)在這番争奪裏，博納卻慢(màn)慢(màn)落後了。

五州發行(xíng)的(de)崛起，與萬達院線的(de)強勢密切相(xiàng)關。萬達院線如(rú)今擁有(yǒu)世界上(shàng)最多的(de)電影院，在中國更是常年居于首位。借助院線終端優勢，五州發行(xíng)在地(dì)面宣傳、排片等方面，都(dōu)擁有(yǒu)不可(kě)比拟的(de)優勢。

博納想要重回發行(xíng)第一的(de)位置，院線這一環節必不可(kě)少(shǎo)。

博納2010年在美(měi)國上(shàng)市時，隻有(yǒu)6家影院，但(dàn)到(dào)了2015年6月(yuè)30日，博納影院數量增加到(dào)30家，擁有(yǒu)250塊銀幕，包括7塊DMAX銀幕和(hé)2塊IMAX銀幕。而按照(zhào)于冬的(de)規劃，在未來三年，博納可(kě)能(néng)有(yǒu)100家電影院，總銀幕數量超過800塊。

而且事實上(shàng)，影院不但(dàn)是博納發行(xíng)布局的(de)重要環節，同樣也(yě)可(kě)能(néng)成爲博納營收的(de)重要來源。博納2015年第三季度财報顯示，影院營收3380萬美(měi)元，增長55%，營業(yè)利潤1990萬美(měi)元，占利潤總額49%，幾乎比肩電影發行(xíng)。而電影發行(xíng)收入4780萬美(měi)元，同比下跌39.6%。

此外，電影行(xíng)業(yè)不景氣，今年電影行(xíng)業(yè)的(de)上(shàng)市公司市值大(dà)多大(dà)幅度降低。其中一個(gè)原因是，電影這一創意行(xíng)業(yè)質量和(hé)産出并不與資本直接相(xiàng)關，資本隻是提供了更多的(de)機會(huì)。因此，對于志在A股上(shàng)市的(de)博納集團來說，依靠飄忽不定的(de)電影市場(chǎng)并不穩妥。但(dàn)影院營收相(xiàng)對穩定，可(kě)預計(jì)性強于制(zhì)片，這不但(dàn)能(néng)帶來更高(gāo)的(de)估值，同時，當電影市場(chǎng)本身不景氣時，電影院的(de)投資價值也(yě)更強。

目前，國内新建影院增速逐漸放(fàng)緩，有(yǒu)錢的(de)公司開(kāi)始并購(gòu)院線。博納在影院布局上(shàng)，應該也(yě)是以并購(gòu)爲主。隻是對于已經開(kāi)始的(de)院線并購(gòu)潮來說，1.5億并不算很大(dà)的(de)一筆(bǐ)錢——大(dà)約隻相(xiàng)當于3000個(gè)電影院座位，在未來，博納必然會(huì)有(yǒu)更多的(de)資本運作。

（好奇心日報）